9月15日，山西建投召開9月生產(chǎn)經(jīng)營分析調(diào)度工作會，系統(tǒng)分析1—8月生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)工作，安排下階段重點(diǎn)任務(wù)。集團(tuán)黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理杜銳出席并講話。
杜銳要求，一是提升會議實(shí)效。生產(chǎn)經(jīng)營分析調(diào)度會要聚焦實(shí)際問題、務(wù)求實(shí)效，各部門要結(jié)合發(fā)言單位的業(yè)務(wù)情況，從本業(yè)務(wù)系統(tǒng)角度提出具體管理建議。各單位召開相關(guān)會議時，要結(jié)合自身經(jīng)營痛點(diǎn)解決具體問題，杜絕僅表面學(xué)習(xí)會議精神而無實(shí)際行動。二是規(guī)范數(shù)據(jù)統(tǒng)計。要避免“轉(zhuǎn)型板塊完成傳統(tǒng)業(yè)務(wù)、傳統(tǒng)板塊完成轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)”的統(tǒng)計混淆，確保數(shù)據(jù)分析真實(shí)有效。針對合同轉(zhuǎn)化率偏低的問題，由市場開發(fā)部牽頭，梳理近三年合同額數(shù)據(jù)，按“已轉(zhuǎn)化”“暫未轉(zhuǎn)化但確定可轉(zhuǎn)化”“無法轉(zhuǎn)化”“已暫停”等類別進(jìn)行統(tǒng)計分析。合同額統(tǒng)計要突出含金量，重點(diǎn)聚焦能夠支撐產(chǎn)值與營收的合同額，定期清理、消除無效合同。三是相關(guān)單位要做好重點(diǎn)分析。規(guī)劃發(fā)展部要明確建工技校定位，結(jié)合其業(yè)務(wù)實(shí)際，判斷其是否劃分至勘察設(shè)計咨詢板塊。二建集團(tuán)要落實(shí)《應(yīng)收款項(xiàng)清收獎罰辦法》，第一時間獎勵兌現(xiàn)到位，保障政策落地執(zhí)行。城市運(yùn)營集團(tuán)、園區(qū)建發(fā)集團(tuán)等房地產(chǎn)存貨較大的單位，要提交專項(xiàng)分析報告，分析存貨形成原因，明確去化路徑，杜絕類似情形再次發(fā)生。靜態(tài)交通公司要開展收益回報分析，探尋規(guī)模與效益的平衡點(diǎn)，對現(xiàn)有業(yè)務(wù)進(jìn)行“回頭看”，明確需擴(kuò)大業(yè)務(wù)的區(qū)域及需控制發(fā)展的領(lǐng)域，形成專項(xiàng)分析報告。華南區(qū)域總部與華東區(qū)域總部要客觀分析總部職能發(fā)揮成效，深入剖析營收、利潤偏差較大的原因，并制定下一步改進(jìn)措施。四是提升科技競爭力。各單位要明確自身技術(shù)強(qiáng)項(xiàng)，如一建集團(tuán)的古建業(yè)務(wù)、機(jī)械化集團(tuán)的機(jī)場場道業(yè)務(wù)等，對已形成的優(yōu)勢，應(yīng)持續(xù)鞏固強(qiáng)化，防止競爭力弱化；暫未明顯優(yōu)勢的，要制定培育計劃，逐步構(gòu)建核心能力。低碳實(shí)驗(yàn)室要明確預(yù)期成果目標(biāo)，針對引進(jìn)的博士人才，可參照高校考核體系，制定清晰的考核標(biāo)準(zhǔn)與崗位權(quán)責(zé)，將考核結(jié)果與薪酬待遇掛鉤，確保人才作用有效發(fā)揮。五是確保數(shù)據(jù)真實(shí)。各單位要以年底指標(biāo)完成為目標(biāo)，倒排計劃、壓實(shí)責(zé)任，全力以赴攻克任務(wù)難點(diǎn)，盡最大努力確保指標(biāo)完成。若因客觀條件限制、不可抗因素等導(dǎo)致確實(shí)難以完成既定指標(biāo)，要秉持實(shí)事求是原則，及時梳理未完成原因及改進(jìn)計劃，按規(guī)定流程如實(shí)上報，嚴(yán)禁瞞報、虛報數(shù)據(jù)。
會上，市場開發(fā)部、生產(chǎn)管理部、財務(wù)資產(chǎn)部、投資管理部、技術(shù)質(zhì)量部、規(guī)劃發(fā)展部、商務(wù)合約中心及二建集團(tuán)、靜態(tài)交通公司、鋼構(gòu)科工公司作匯報發(fā)言。
集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)白平彥、智艷青、邢六斤，總部有關(guān)部門，二級單位主要負(fù)責(zé)人、相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)等100余人參會。
