1月19日，山西建投集團召開2024年經營工作會議，全面總結2023年經營工作，科學謀劃2024年工作，副總經理祁立柱出席會議并講話。
會議強調，2024年要按照建投集團工作會議安排部署，堅持目標牽引和適度增長原則，以自身發展的確定性應對外部環境的不確定性，錨定高質量發展首要任務，舞好市場龍頭地位，著力做精傳統建筑施工板塊、做實轉型發展板塊、做好工業物流板塊、做專設計咨詢板塊、做優金融服務板塊、做強區域發展板塊，推動主要經濟指標實現質的有效提升和量的合理增長，確保全面完成年度各項重點工作任務。
會議強調，要堅持穩中求進、以進促穩工作總基調，更加突出“進”的質量和效益，主動而為，善謀善為，確保新簽合同額適度增長。要增強信心，在全年指標確定上要有“搶”的意識，“爭”的勁頭，不能被動等待、坐失良機，要錨定目標不動搖，敢于跳起來摘桃子。
會議要求，一要主動識變應變求變，努力積勢蓄勢謀勢，認真學習領會建投集團2024年工作會精神，謀劃部署2024年經營工作，科學制定目標指標任務，確保實現“一季度”開門紅。
二要善于研究政策形勢，尋找市場機遇，不斷增強發展信心，時刻保持發展的決心不變，市場拓展的力度不減，高質量工作的尺度不松，向最難之處攻堅，追求最遠大的目標。
三要“六大”板塊齊發力。作為基礎支撐板塊，建筑施工板塊要穩規模、強管理，發揮穩定器、壓艙石作用。作為新引擎板塊，轉型發展板塊要促增長、增利潤，培育好增長新動能。作為新的增長極板塊，工業物流類子企業要延伸鏈條，強應用、擴市場，發揮鏈主融合集群效應。作為技術賦能板塊，設計咨詢類子企業要強化技術創新，強引領、拓空間，發揮技術引領作用，不斷拓展延伸咨詢服務價值。作為金融賦能板塊，金融服務類子企業要優化服務，強管控、優服務，發揮投資牽引作用。作為區域板塊，區域總部及各指揮部要發揮牽頭作用，強管理、重質量，統籌服務和監管職能。
四要實事求是、科學謀劃三組發展關系，即總部、二級企業、分子公司如何銜接各司其職拓市場，省內、省外、海外如何互補共促高質量發展，投資、市場如何聯動支撐企業全面發展。
五要“走出去”對標對表先進企業，學習市場經營之道，激發市場活力，取長補短，學以致用。不斷增強自身的適應性，保持奮斗姿態、主動適應外部新形勢、新變化。
會議回顧了2023年市場開發工作，全面分析指標，宣貫2024年工作會精神，并進行合規警示提醒。8家單位分別作經營工作交流。
集團總部有關部門負責人，各二級企業、區域總部分管市場、合同、預結算工作的副總經理、部門負責人及其他相關人員參加。
